Le Déroulement

Cette méthode est pratiquée dans le cadre d'un groupe projet multidisciplinaire (Direction, Marketing, Achat, Bureau d'études, Méthodes, Production, Qualité, Environnement,...) et se déroule sous forme de réunions d'une durée moyenne de 3 heures en entreprise. L'intervalle entre chaque séance est de 3 semaines.

Sa structure modulaire, lui confère une grande souplesse dans sa mise en œuvre et donc une facilité d'adaptation aux besoins spécifiques de chaque PME:

L'entreprise souhaite lancer une démarche complète.
L'analyse Fonctionnelle et l'analyse environnementale sont menées conjointement. Les objectifs environnementaux déterminés lors de l'Analyse Environnementale sont repris dans le cahier des charges fonctionnel. Les données recueillies lors du renforcement des connaissances sont intégrés à un système de gestion de données pour en facilité l'exploitation.

Voir tableau : cliquez sur l'image

L'entreprise souhaite uniquement conduire une Analyse Environnementale (maîtrise interne de l'Analyse Fonctionnelle).
Il peut ressortir des objectifs qu'il faille opérer une action Renforcement des connaissances des caractéristiques environnementales du produit.

L'entreprise ne souhaite faire qu'une Analyse Fonctionnelle.
Nous lui démontrons l'importance de mener également une Analyse environnementale. Comment ?

Dans tous les cas la première réunion du groupe de travail est une réunion de sensibilisation à la problématique environnementale et d'introduction à l'éco-conception. Il s'agit de transférer à l'équipe une culture de base en matière d'écologie (on évoque un certain nombre d'atteintes à l'environnement), de définir et d'illustrer la notion d'éco-conception.

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